La rotación de personal puede impactar hasta nueve meses la productividad de una empresa

La permanencia del talento se ha convertido en uno de los principales retos para las organizaciones. De acuerdo con especialistas en gestión de talento, el impacto de la rotación no termina cuando un colaborador presenta su renuncia; también incluye el tiempo que la vacante permanece abierta, el proceso de reclutamiento, la incorporación del nuevo integrante y el periodo necesario para que alcance su nivel esperado de desempeño.

En conjunto, este ciclo puede extender las afectaciones operativas hasta por nueve meses, generando una disminución en la productividad y una mayor carga para el resto de los equipos. Además, se estima que cubrir una posición puede tomar entre 65 y 80 días, un periodo que incrementa el riesgo de retrasos e ineficiencias en la operación.

Este panorama está impulsando un cambio en la función de Recursos Humanos, que cada vez participa más en decisiones estratégicas relacionadas con la experiencia del colaborador, el desarrollo de liderazgo y la construcción de una propuesta de valor para el talento. (Fuente: El Universal)

Retener talento también significa cuidar su salud y su experiencia dentro de la organización. En Welbe ayudamos a las empresas a fortalecer el bienestar físico y emocional de sus colaboradores mediante atención primaria, análisis de datos y programas preventivos que permiten anticipar riesgos, mejorar la experiencia del empleado y contribuir a una mayor permanencia del talento.

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