El costo de la rotación laboral puede equivaler a un año de salario

La rotación de talento no solo es un desafío operativo, sino un problema financiero de gran escala. De acuerdo con Fernando Calderón, CEO de Midot para México y América Latina, reemplazar a un colaborador puede costar entre seis meses y un año de su salario, considerando procesos de salida, reclutamiento y capacitación.

A esto se suma el impacto de una mala contratación, que puede representar entre el 5% y 10% de los ingresos de una empresa debido a decisiones erróneas, bajo desempeño o comportamientos contraproducentes.

En contextos donde el ambiente laboral es deficiente, la situación se agrava: la productividad puede caer hasta un 40%, evidenciando que el problema no es aislado, sino sistémico y transversal a todos los niveles organizacionales, incluyendo posiciones directivas.

El fenómeno se vuelve aún más crítico al observar tendencias actuales como la rotación temprana —cuando un colaborador abandona la empresa antes de cumplir un año— y la disminución en la permanencia promedio, que hoy se sitúa entre 24 y 36 meses.

Factores como la falta de alineación cultural, condiciones laborales poco atractivas y la ausencia de bienestar integral influyen directamente en esta dinámica. En sectores como retail, la rotación puede alcanzar hasta el 100% anual, lo que implica renovar completamente la plantilla cada año. (Fuente: La Silla Rota)

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