Redefiniendo el 8M: un nuevo significado para el bienestar y el liderazgo

En el marco del Mes de la Mujer, Welbe reunió a líderes empresariales, profesionales de recursos humanos y especialistas en bienestar laboral en un desayuno–ponencia titulado “Redefiniendo el 8M, el nuevo significado para empresas y líderes”, un espacio de reflexión que abordó el papel del liderazgo, la cultura organizacional y el bienestar como factores estratégicos para el futuro de las empresas.

La conferencia principal estuvo a cargo de Rebeca Muñoz Cornejo, pionera como Mind Coach en Latinoamérica, autora y especialista en liderazgo, inteligencia emocional y desarrollo organizacional, quien compartió una mirada profunda sobre cómo las empresas deben replantear conceptos que tradicionalmente han guiado su cultura.

Asimismo, los asistentes pudieron escuchar también el mensaje de Eduardo Medeiros, Founder & CEO de Welbe, y Marcelo de Rada, Co-Founder & CRO, quienes agradecieron la participación de los invitados y compartieron avances sobre el trabajo que la empresa realiza para transformar la gestión de la salud laboral en México. 

El bienestar: un concepto simple, pero profundo

Rebeca Muñoz inició su intervención con una reflexión que marcó el tono de la jornada: “El bienestar es estar bien. Parece simple, pero en las empresas es mucho más profundo de lo que creemos”.

La especialista explicó que tener energía no necesariamente significa estar bien, del mismo modo que una persona puede estar cansada por la carga de trabajo y aun así sentirse bien dentro de una organización que genera sentido y propósito.

Desde esta perspectiva, subrayó que el bienestar no debe tratarse como una idea romántica o un beneficio aislado, sino como una variable estratégica que impacta directamente en la operación y los resultados de las empresas.

“El bienestar no es un ‘nice to have’. Es una ventaja competitiva para las organizaciones”, resaltó

8M es un tema de liderazgo, no solo de mujeres

Uno de los ejes centrales de la ponencia fue la necesidad de replantear el significado del 8M dentro del mundo corporativo. Para Muñoz, reducir esta fecha a una conversación exclusivamente de género limita su verdadero alcance.

Comentó que el 8M no es solo un tema de mujeres, es un tema de liderazgo y de abrir espacios para influir desde esos espacios y explicó que el liderazgo femenino aporta características que hoy resultan clave para las organizaciones, como mayor capacidad de integración, adaptabilidad y búsqueda de equidad.

Incluso destacó que diversos estudios muestran que las empresas con mayor presencia de liderazgo femenino pueden experimentar hasta un 30% de crecimiento, debido a la diversidad de perspectivas y estilos de gestión.

El desafío de resignificar la cultura organizacional

Durante su intervención, Muñoz invitó a los asistentes a reflexionar sobre una pregunta clave: ¿las empresas están tomando decisiones basadas en significados del pasado o en los retos del presente?

Según explicó, muchas organizaciones operan bajo conceptos heredados que ya no responden a la realidad actual. “Las empresas que crecen son las que están dispuestas a redefinir significados”, por lo que es fundamental no aferrarse a conceptos que ya no funcionan.

Esto incluye cuestionar la forma en que se entiende el liderazgo, el bienestar, la productividad y la relación entre las distintas áreas de la empresa.

La ponente advirtió que la fragmentación organizacional es uno de los principales obstáculos para el cambio, cuando áreas como Recursos Humanos, Finanzas u Operaciones trabajan de forma aislada. “La separación organizacional no funciona. Todos somos recursos humanos, todos somos finanzas, todos somos el negocio”.

Inteligencia emocional y resiliencia

Otro de los puntos clave de la conferencia fue el papel de la inteligencia emocional en el liderazgo empresarial. Rebeca Muñoz señaló que diversas investigaciones demuestran que cuando los líderes desarrollan habilidades emocionales sólidas —como empatía, comunicación, manejo del estrés o autoconocimiento— las empresas pueden incrementar su rentabilidad hasta en un 15%.

Asimismo, destacó que la resiliencia será una de las capacidades más valiosas en el entorno laboral actual, marcado por incertidumbre, cambios tecnológicos acelerados y la convivencia de múltiples generaciones en las organizaciones. “Las empresas del futuro no serán las más tecnológicas, serán las más humanas”, dijo la ponente.

Entre las principales circunstancias que hoy enfrentan las organizaciones mencionó: competitividad creciente, ambientes de incertidumbre estructural, revolución tecnológica impulsada por la inteligencia artificial, diferencias generacionales en el trabajo, búsqueda de balance entre vida personal y laboral.

En este contexto, afirmó que la resiliencia permite a los líderes restablecerse emocional y físicamente ante los cambios del entorno, una habilidad indispensable para guiar equipos.

Medir resultados sin sacrificar la salud

La ponente también destacó la importancia de medir el desempeño empresarial de forma integral. Hoy todo se mide en las empresas, pero debemos preguntarnos cómo estamos logrando esos resultados. Aquí es donde se reafirma que el tema no es romántico, sino de negocio.

Explicó que la verdadera rentabilidad no solo depende de los resultados obtenidos, sino también de la manera en que se alcanzan.

Si la productividad se obtiene a costa de la salud de las personas, advirtió, el costo termina reflejándose en rotación, desgaste, pérdida de talento o deterioro del clima laboral.

Entre los factores que realmente retienen al talento de alto nivel, Muñoz mencionó:

• Liderazgo del jefe inmediato

• Planes de desarrollo individual

• Clima organizacional

• Salario (que aparece al final de la lista)

Papel estratégico de Recursos Humanos

Durante la sesión de preguntas y respuestas, algunos asistentes plantearon inquietudes sobre cómo impulsar el liderazgo femenino y fortalecer el rol estratégico de Recursos Humanos dentro de las organizaciones.

La ponente respondió que el primer paso es que el área de RH se involucre profundamente en el negocio. “Pregúntate qué tanto conoces el negocio. Qué tanto lo vives. Si quieres estar en la mesa de decisiones, tienes que entender cómo funciona la empresa”.

También recomendó formar equipos de impulsores internos que promuevan cambios culturales y actúen como agentes de transformación dentro de la organización.

El evento concluyó con un intercambio de ideas entre los asistentes, quienes destacaron la importancia de generar espacios de diálogo sobre liderazgo, bienestar y cultura organizacional.

Como parte del cierre, Welbe entregó un reconocimiento a Rebeca Muñoz Cornejo por su participación y por las reflexiones compartidas durante la jornada, reafirmando el compromiso de la compañía de impulsar conversaciones que contribuyan a transformar el bienestar laboral y el liderazgo en las empresas.